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增强危机意识 转变思维模式
天津医药集团召开年中工作会议

文/集团公司党委办公室

8月6日 ，天津医药集团召开年中工作会议，总结分析上半年工作 ，安排部署下半年工作 ，进一步统一思想认识 、认清发展形势 、转变思维模式、推进创新发展。集团董事长郭珉、总经理卢彦昌 ，集团党建 、经营工作小组成员 ，直属 、所属单位领导班子成员 ，本部中层干部参加会议。会议由集团经营工作小组成员李静主持。

会议邀请BCG咨询公司合伙人陈白平就“医药行业数字化趋势”进行了分析解读 。304am永利集团公司总经理王磊、中新药业公司总经理李颜分别以“数字化转型 赋能营销体系实践”、“终端为本 现金为王 实现企业高质量发展”为题 ，分享了企业在营销数字化实践 、经营发展方面的经验和心得 。集团经营工作小组成员幸建华 、李静 、张平分别从财务管理 、绩效考核 、市场营销等方面 ，对上半年经营工作进行了深入分析，总结经验、查找问题 ，提出了改进思路和具体措施 。集团党建工作小组成员刘泽红、唐铁军分别对上半年纪检监察和党建工作进行了总结，对下半年工作进行安排部署 。

集团总经理卢彦昌以“增强危机意识 转变思维模式 携手推进医药集团实现跨越式发展”为题 ，作上半年经营工作报告。他指出 ，集团上下在混改落地的关键时期 ，严格落实上级和股东对集团发展的各项要求 ，积极克服疫情影响，不断深化企业改革，增强市场化意识，提高运营效率 ，主要经营指标均取得大幅提升 。他强调，我们一定要增强危机意识，认清自身差距和问题 ，抢抓机遇、深化改革 ，努力提升发展质量和效益 。他结合下半年重点工作，从理清战略规划、严格考核机制、推进营销创新 、优化资源整合、加速科研转化、推广精益管理和加快信息化建设等方面进行了工作部署 。

集团董事长郭珉作总结讲话 。他强调 ，一要聚焦主业 ，做好“减法”，进一步整合企业资源，合理优化企业布局 ，优势互补 、形成合力 ，持续提升经济发展质量和效益 。二要降本增效，精打细算 ，加强人 、财、物 ，数字化、信息化共享服务建设 ，精细化控制运营成本，降低各项费用支出。三要整合营销体系 ，打造自己的营销队伍，运用好数字化营销 、创新渠道，提高销售人均贡献率，紧紧围绕客户需求来发掘产品，给客户能提供更好的产品和服务 。四要打造“津药”品牌 ，形成“津药”企业文化价值理念。五要加强人才队伍建设，推动人才培训 、选拔 ，优化人才结构，建立市场化机制 ，提升人力资源整体效能。六要强化组织纪律 ，加强企业文化建设 ，努力形成团结一致稳定和谐共谋发展的强大工作合力，保持良好的工作作风和生活作风 ，营造风清气正的干事创业氛围 。